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第 3 节 联机学习(第10页)

不信,问问你身边的同事,他们大学学到的知识在工作里用到多少?

怎么应付知识折旧?两个方法:第一是多读不容易折旧的经典,就是我在前面说的一二三四手知识;第二就是不断更新最新的内容。不管是哪一种,你都需要不断地问自己:「这个能更好地解决我的问题吗?」

提问即思考

提问的能力,最能看出一个人思考的深度。

比如说「书读不过来了」这个话题,大部分人的思路是感叹下,抱怨下,讲几个笑话。但是我常常会连续追问6个「Why」(为什么)。

1W:为什么书读不过来?

答:因为方法不对,且知识太多。

2W:为什么知识太多?

答:因为筛选不够,也因为专业细分和知识爆炸。

3W:为什么非要学完这些知识?

答:其实也不一定要学完,只要学到其中有用的就好了,有些领域有人懂,问人就好了。

4W:怎么才能判断哪些是学了有用的知识?

答:最高效率、最妥善解决了你的问题的。

5W:你有什么问题?为什么这个问题对你这么重要?

答:这往往涉及个人价值观的层面,每个人都有自己的大问题。

6W:人为什么要解决问题?

答:……

你能明显地看到,越是往下,思考越深入——当回答1W、2W的时候,大部分问题可以通过技术和策略,比如说「××读书法」「××书单」来解决。当回答3W、4W的时候,思考就变成了系统和判断标准;如果你继续追问5W、6W,就会发现你逐渐进入了价值观和哲学层面。这是一个How(怎么做)——What(做什么)——Why(为什么)的过程。

所以爱因斯坦说:「如果我必须用一小时解决一个重要问题,我会花55分钟考虑我是否问对了问题。」

提问式学习

提问即创造

提问会倒逼你更新知识、深入思考,但是为什么提问会带来创意呢?

先了解下创造的本质:创造是一个「思想组合」的过程。

美国神经科学家乔纳·莱勒在《想象:创造力的艺术与科学》一书中说,以前,想象力被认为是一种独立的东西,跟其他认知能力分开;最新研究表明,这种假定是错误的。创造力包含多种认知工具,每一种只适用于特定种类的问题。?有三种形式的创造:一种是灵感迸发,一种是厚积薄发,还有一种是即兴发挥。

所以要搞清:我们面对的难题是需要灵光乍现、跳出框框,还是可以一点一点地慢慢加以解决?这个问题的答案决定了我们是应该喝点儿啤酒放松一下,还是喝一罐红牛打起精神;是冲个澡还是在办公室熬夜,或者直接上场张口就说。

但是不管哪一种,创造都是一个面对难题、在脑子里不断把过去的模块进行各种组合,最后产生解决方法的过程——灵感迸发型的创造是跨领域组合,厚积薄发的创造是同领域组合,而即兴发挥的创造是知识和场景组合。

这像极了搜索引擎的工作方式。百度是这样工作的:当你搜索一个关键词,它就会抓取世界上所有的网页,并罗列出来,按照重要性和相关度组合出一个页面给你。

据说,每天谷歌有34%的关键词是从来没有被搜索过的,也就是说,当你输入一个以前没有搜索过的关键词组合时,你是在「创造」一个世界上未出现过的网页!

你的大脑只有1.4公斤,由1000亿个微小神经元组成,每一个神经元与其他神经元都有5000~10000个连接点,总连接超过500万亿。你的大脑比所有互联网在一起还复杂——当你给自己提出一个问题,大脑里面发生的事情也是一模一样——你输入新的关键词,与之相关的回忆模块在你的大脑里创造,组合并重新产生新的连接,形成新的答案……你的潜意识一个个点开这些答案连接,直到有一天,「叮」的一声,一个完美答案出现!这就是创作的过程。

人的大脑在成年以后,依然还会进一步成长,提问是成长的催化剂。

很多伟大的创意来自解决一个有趣的问题。

Airbnb的两位创办人乔·格比和布赖恩·切斯基都想知道:「在每年中的那个时间段,为什么来这座城市的人会很难找到酒店入住?」

20世纪80年代,英特尔公司还是一个存储器公司。面对日本存储器厂家的低价策略,英特尔连续6个季度出现亏损。1985年的一天,英特尔总裁安迪·S.格鲁夫在办公室里与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境。格鲁夫问摩尔:「如果我们下了台,另选一名新总裁,你认为他会采取什么行动?」摩尔犹豫了一下,答道:「他会放弃存储器的生意。」格鲁夫目不转睛地望着摩尔说:「你我为什么不走出这扇门,然后自己动手?」1986年,公司提出新的口号:「英特尔,微处理器公司」。英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷,实现绝地翻盘。

为什么运动员的小便不多?1965年,美国佛罗里达州立大学的橄榄球教练德韦恩·道格拉斯想弄清楚这个问题。他看到自己的队员们在场边喝了很多水,但没有人上厕所。道格拉斯把他的疑问告诉学校的肾脏医学教授J.罗伯特·凯德。凯德意识到,因为队员们不停出汗会流失大量体液,而这些体液就需要水来补充

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。他马上开始调制一种可以补充通过汗液流失的电解质的新饮料。凯德让新生橄榄球队的队员饮用他调制的饮料来进行测试,这支橄榄球队很快就在练习赛上将高年级学生击败。这款饮料就是逐渐被人们熟知的佳得乐——以该球队的吉祥物命名,而它也由此开创了运动饮料行业。现今,该行业的市值近200亿美元。

在任何情况下,问「为什么」都可能是引起改变的第一步。如果能先于别人发现一个难题——都不需要解决——你就获得了一个创造一家新企业、一项新事业甚至一个新行业的机会。这就是提问的力量:一个好问题是你开始创造的第一步。

时代是水流,答案是河岸,而问题是船只。

在水流不太快的时代,你可以在河岸上慢慢走,也许跟得上水流;但在知识爆炸、洪流的时代,你只有登上船只,才能保持和时代同步。守在岸上,只能被远远抛下,望洋兴叹。

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