如何快速实现职场升迁_第 4 节转岗与轮岗不是每个人都应该拥抱变化第2页_王小憨

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如果你是老板，你可以拥抱变化，加强自己这些能力。

第二种情况：你未来打算创业。

我们沿着老板这个思路衍生开来，如果未来你是要打算创业自己做老板，也适合拥抱变化，当然拥抱的内容是与之相关的。

我们假设下，也许你目前在某个领域从事的在某一工种，如果未来想在自己熟悉的领域去创业。

那么你会希望了解整个领域里上下游怎么做，包括上下游的资源、人脉、成本和利润；你也会希望从自己领域的职能去切换到其他职能，知道其他职能工作内容、能力构成等，好为未来自己创业招人做事建立个参照物，那么这个时候拥抱变化就是一件顺理成章的事儿。

同样，如果志向是在别的领域创业，拥抱变化切换到别的领域也是同样的道理。

第三种情况：和这个组织呆一辈子。

如果你已经决定和这个组织呆一辈子，而且除非组织倒闭，否则绝不会辜负和抛弃你，这有点像日本企业「终身雇佣制」那样，那么你可以选择拥抱变化，哪里需要搬砖就去哪里。

为什么？

第一，因为你不会跳槽。

你已经决定呆一辈子，那么就不会有跳槽换岗的情形，也就不必顾虑会有专业与薪资性价比不够，不够深入等等方面问题。

第二，因为你的资历老和人脉广。

只在一家公司里，你的资历足够老，人脉积累足够多，不管哪方面都能被人们尊敬为老前辈，你可以比新人调用更多资源去做成新项目，也比其他人相对更能承担失败的后果。

另外因为决定呆一辈子，拥抱变化，异动或者轮岗新职位也会积累更多的人脉及资源，对你来说，变化的新项目成功与否，某种程度都是能接受的。

第三，因为组织不会抛弃和辜负你。

终身雇佣制是松下公司提出，曾经说：「松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个『松下人』。」

人很多时候不敢变化，是因为没有底气，没有保底就会瞻前顾后，让人有后顾之忧。

早些年政府鼓励公务员「下海」经商，一开始响应者寥寥无几，后来出台政策：停薪留职甚至带薪「下海」。如果做成了，你可以继续做，赚到比公务员多很多的收入；如果没做成，编制还保留着，每个月社保这些都交着，也有基本收入，还可以再回到公务员体系里来。

有了这样的政策激励，后来响应「下海」的公务员就多了，甚至形成了「下海」潮。

这是一个典型的组织不辜负和抛弃的案例，在这样的制度下，你可以尽情的拥抱变化，你可以尝试自己有兴趣或者擅长的事情，掌握更多的技能，对组织不同部门和业务更加熟悉与了解。

第四种情况：不得不为。

有些时候，面对变化，作为一个职人不得不拥抱。

比如一整个部门没了，只能分配异动到其他部门，去做和原本赛道不那么相关的事，有家要养，有房贷要还，没有办法说辞就辞。

比如行业落没了，即使一件事做了半辈子，也要开始拥抱新变化。

比如公司强制轮岗，不管出于培养人才，还是避免组织僵化，你都得去响应号召。

比如和部门领导实在不对付，忍不下去，又没法离职，继续呆下去只能被穿小鞋，甚至被优化，只能被迫异动到其他部门，从事一件和原来并不相关的事，去拥抱变化。

除此以外的情形，作为一个职人，可能都要想想是否是真的应该拥抱变化。

如果真的不可避免的拥抱，怎么做，其实应该想的更早一点，「人无远虑，必有近忧。」形势好的时候为形势不好的可能性做准备，可以是财富、可以是技能、可以是被动收入等等。

但换个角度，我们与其拥抱变化，不如想想什么是不变。

思考题：在职场里，你有过需要「拥抱变化」的时刻吗？回头看，值吗？值或不值的原因是什么？备案号:YXX1986PO4JFgP5g3niJnaw

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