有两个作用： 一是自己照照镜子，琢磨一下自己有什么缺什么，以及怎么补； 二是瞅瞅下面的人，想一下，谁是可造之材，值得培养。 好经理长什么样，在人力资源专业上叫「管理者素质模型」，也就是选拔和衡量干部的标准。身为 HR 老兵，我给不同企业做过不少这种高大上的东东。 但如果你忽然问我：「经理人关键素质应该是什么？带队伍最重要的几条是什么？」，我可能会一懵，然后赶紧打开电脑翻出文档，然后扶扶眼镜，向你娓娓道来，什么能力族分类、能力定义、关键行为等等。但实话实说，内心深处有点虚。因为「管理者素质模型」看起来很科学，非常高大上，但如此复杂，现实中又让经理人怎么运用呢？有没有一套简单、务实的标准，可以让领导当尺子，给干部当镜子呢？ 在...

相邻推荐：假面舞会之死  人类卫生小史：追寻现代文明之钥  宝宝入园全攻略：助力孩子顺利融入幼儿园生活  重塑日本印象：动漫和游戏背后的真实世界  帝宠：深宫的爱，妃子的恨  周德东讲真：最不真实的真实事件  织造诱惑：包裹在荷尔蒙外的服饰简史  我的玫瑰小姐：关于金钱与爱的故事  午夜回魂曲：那些不得不说的诡事  战栗博弈：密闭空间的生死时刻  赣州故事集  三万里河东入海  盲盒男友：抽取你的限定爱情  相见时难：名利场也心碎  见字如晤：封存在书信里的时间  浮世倩影：女子生活秀  恰恰好在一起：你喜欢的人，正在暗恋你  蜜桃乌龙：元气少女的甜味爱情  人面桃花：不问曲终人聚散  仙缘难求：不负苍生不负卿