有两个作用: 一是自己照照镜子,琢磨一下自己有什么缺什么,以及怎么补; 二是瞅瞅下面的人,想一下,谁是可造之材,值得培养。 好经理长什么样,在人力资源专业上叫「管理者素质模型」,也就是选拔和衡量干部的标准。身为 HR 老兵,我给不同企业做过不少这种高大上的东东。 但如果你忽然问我:「经理人关键素质应该是什么?带队伍最重要的几条是什么?」,我可能会一懵,然后赶紧打开电脑翻出文档,然后扶扶眼镜,向你娓娓道来,什么能力族分类、能力定义、关键行为等等。但实话实说,内心深处有点虚。因为「管理者素质模型」看起来很科学,非常高大上,但如此复杂,现实中又让经理人怎么运用呢?有没有一套简单、务实的标准,可以让领导当尺子,给干部当镜子呢? 在...
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