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第 6 节 职场小白兔 不求有功但求无过真的能走下去吗（第1页）

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王梅，刚入职2年。

她平时做事认真，也愿意加班加点，较少抱怨，她的领导对王梅基本满意。不满意的是王梅事事请示，请示事项中还包括在自己岗位职责内王梅自己可以决定的事宜。王梅对工作总是犹豫不决，担心自己处理出错，经多次与领导请示和接触，她认为自己能力欠缺的情况下，只要事事请示领导即可，造成了两点后果，一是王梅对领导依赖度越来越大；二是领导头越来越大，按这趋势发展下去。他必须拿出一部分精力处理本应王梅份内的工作。

张华强，工作10年。

作为一名草根入职的员工，他已在部门副经理岗位上呆了三年。几次升职的机会都被关系户给潜规则掉了，他分析后认定，他下一步可能升职到部门经理，再向上基本没有机会了，换一句话说，他的事业已达天花板，他不愿意折腾，除了将岗位工作确保基本完成外，对创新等其他事情都不甚积极。而且对临时增加工作也有过推三阻四的情况，作为一名老员工及领导，给职场新人也有一些坏的影响。

唐小盘，能力一般，工作态度不错，出了问题自我批评、道歉速度也快，反正我认识到自己有很多问题，非常诚恳，但转头就不改。

王梅特点是：做事认真，愿意加班加点，不求有功但求无过，会主动找上级或同事求助，但缺乏担当且用勤奋掩盖能力不足，遇到事情，即使知道自己能力不足也不愿意「偷懒」技艺提升能力；张华强的情况是：得过且过，理由多，除了自己岗位的事情，其他的都不接，缺乏创新精神；唐小盘更让人爱恨交加，他们都善于保护自己，有人是虚假的勤奋，有人是真实的懒惰，有人是态度积极身体不动。他们不愿意勤奋，不想创新，不能自主，有的习惯于用简单勤奋替代能力提升，有的得过且过替换踏实工作。

如有以上特征的同事，一般称之为职场「小白兔」，他们并不可爱，还造成了团队效率低下，人员关系紧张，士气低落等问题。

1.为什么职场会有「小白兔」们呢？

职场「小白兔」的发生有其内因和外因两种原因共同促成。一是内因影响。美国弗吉尼大学心理学教授威林厄梅在《为什么学生不喜欢上学》这本著作中提到：「人脑是为了逃避成长而设计的」。他还说：「人们喜欢解决问题，但是不喜欢尝试解决不了的问题」。威林厄梅的理论解释了，对于职场「小白兔」而言，没有主观能动性是常态，持续地成长非常困难，而在舒适区混吃等死正是大脑设计的初衷。他们能躺着绝对不坐着，能坐着绝对不站着，能走捷径的绝对不想去挥洒汗水。更何况，有的职场人在薪酬够吃够喝、家庭情况也不错的情况下，更是自带懒惰光环，不愿意动脑，不愿意前进，把工作主动性交给别人，把未来交给时间，顺其自然，做一天和尚撞一天钟。这样生活都「香」。

二是外因影响。小白兔的诞生过程，除了主观原因外，一定程度上，环境是滋生职场「小白兔」的温床。

《裂变式创业》这本书曾提到环境对于职场小白兔的影响。书中说，「很多传统企业不忍心裁掉不求上进的老员工，每一个企业老板都面对过这样的两难境地：老员工确实不适合现任岗位，但却跟着自己出生入死过。他们在企业中有地位、有威望，把他们归入不积极工作的一类人，一旦裁撤，老板自己内心不忍。老板通常对待小白兔就像鸡肋，食之无味，弃之可惜，心肠稍微一软就把小白兔留下了。但是一旦单位小白兔多了就会很麻烦，慢慢就变成了老白兔，一旦小白兔变成老白兔就会造成麻烦，因为老白兔更加难以辞掉，而且老白兔领导的部门就是一群兔子。」

马云曾经提过职场小白兔理论。他说，企业中有野狗，也有猎犬。很多小白兔就是依靠勤劳弥补能力不足，避免被炒鱿鱼，所谓没有功劳还有苦劳，其实这样的员工，在企业中占了多数。

记得有一次去途牛总部交流，途牛公司推行的正常流动机制给我感受较深，他们每季度的末位淘汰机制激发了大家积极性。员工们只有全面提升才有可能避免被淘汰，看似是职场残酷，但这物竞天择的规则使然，更是激发全体人员干净的一种方法。这一点做法暗合了马云的小白兔理论。老板对职场「小白兔」的看法决定了小白兔生存空间。

2.如何避免自己成为职场「小白兔」呢?

内在自己，外在环境，一拍即合易成不太受欢迎的职场「小白兔」。那么，如何避免成为职场「小白兔」呢？

16个字防白策略：尝试改变，提升效率，主动沟通、建立反馈。

第一，尝试改变。

你可以去尝试做一些从来没有做过的事情，比如创新、学习未学过的知识；二是找到薄弱点并充电补差。比如，若演讲能力较为薄弱，可主题研究演讲材料，报名参加演讲课程，主动申请上台演讲训练，积极参加演讲社团活动；若你容易怯场，可以侧重胆气、底气培养；若你文字功底薄弱，可报名参加公文写作培训班、阅读如何写作书籍、模仿佳作等。闲人存在，不应是你。迈出改变的第一步，是改变不受欢迎的第一步。

第二，提升效率。

效率低下、拖延症严重等问题是职场「小白兔」特征之一。优秀员工在半天能做完的事，小白兔们则需几天甚至更长时间才能完成，效率低下。不幸的是，他们会用精雕细琢等理由为自己搪塞。从长远看，个人能力及对负责工作的熟稔度，对效率有直接影响，这问题迟早是绕不过去的。

第三，主动沟通。

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