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矩阵思维是一种能帮我们强悍分析的思维方法。
什么是矩阵思维?
像波士顿矩阵这种用于分析一个企业中不同产品的二维四象限,就是典型的矩阵思维的实际运用。
如图所示:
通过找到产品的两个最重要的维度-市场占有率与销售增长率,然后对公司中的每个产品进行分析,从而看到不同产品的不同发展前景,并依次制定不同类型产品的不同发展策略:
①销售增长率和市场占有率「双高」的产品群(明星类产品),因此对这类产品的发展策略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。
②销售增长率和市场占有率「双低」的产品群(瘦狗类产品)。因此对这类产品的发展策略是:减少批量,逐渐撤退。
③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品),因此对这类产品的发展策略是:采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力,敢于冒风险、有才干的人负责。
④销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛类产品),因此对这类产品的发展策略是进一步提高生产效率,为明星类产品的高速增长提供支持。
你看,通过这样一个并不复杂的矩阵,一家企业中纷繁复杂的不同产品不但被有序归类了,同时还获得了足够深入的洞察,制定出了具有差异的发展策略。
可见矩阵思维正是我们在寻找的非常强悍的分析方法。
可是,具体又该如何锻炼自己的这种分析能力呢?
第一步:找到一个你感兴趣的话题,或者领域。
这里,我们就以「如何评价一个人」为例。
第二步:按照MECE法则将与人有关的要素列一一出来,建立一个要素库。
什么是MECE法则?
MECE代表的是「相互独立、完全穷尽」的意思。也就是说,在列出的这些要素中,它们之间的关系是既不能交叉,也不能有遗漏。
比如,我们可以把人的性别分为男性和女性,这就符合MECE法则。因为这个世界上除了男性就是女性,而且要么是男性,要么是女性。
但是,如果我们将人分为了男人和小孩,就不符合MECE法则了:因为还有女人,这就出现了遗漏;而且还有交叉,因为小孩可以是男人,也可以是女人。这是既有遗漏,又有重叠,所以不符合MECE法则。
那么,我们可以将与人有关的要素分解出来的结果如下:
步骤三:按照「性别」和「领域」这两个主要维度,建立一个2×2的二维矩阵。
然后根据要素的组合,对四个象限分别命名,这样就得到了一个分析人的四象限工具。
接下来,在与人接触的过程中,我就会有意识的通过这个矩阵来进行分析,虽然不一定100%准确,但它给了我分析的框架和方向。
在运用过程中,我通过反馈不断修改和完善框架,进一步找出了象限特点、适用环境、典型案例、例外情况、应对策略等。
比如,我发现如果我把工作和家庭置于对抗性的角度,实际上还会出现第三种情况,也就是工作家庭平衡型。
于是我在这个分析工具中就会新增平衡型男人和平衡型女人。
随着我对这一话题,这一领域的深入学习,我的要素库会逐渐完善和扩大。
正如下图:
现实中的分析往往很复杂,比如进行人才盘点,这时该怎么运用呢?
因为已经有了比较详尽的要素库,我就直接省去了建立和分解要素的环节。
我会直接把要素按照与问题的相关性进行排序,不同的人会有不同的排法。
1、潜力
2、成就
3、文化匹配度
4、态度
5、能力
6、家庭
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