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第 5 节 平台价值 个体价值如何搭上平台顺风车（第2页）

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你了解自己的价值吗？你明白你所在的平台（即为单位，岗位）给你带来的价值是多少吗？

这是很多人思考的话题，在现实中也有两种观点：第一种观点是「平台论」，他们认为离开平台员工什么都不是，员工的一切都是平台给予的，持有这方面观点的多为管理人员；另外一个观点是「个体价值论」，如果你足够牛逼，平台从来不是问题，你自己就是你的平台，只要你肯努力，可以抛弃平台，天高任鸟飞，持有这方面观点的多为员工。各持一词，相互不让。

两种观点都似乎正确。但是，事实真是这样的吗？什么是平台价值？什么是个体价值？平台和个人之间是什么关系呢？这便是我要和大家探讨的主题。

1.平台价值是什么？

毫无疑问，平台价值是一个组织品牌价值、组织中资源给员工带来的影响力，给员工的「背书」，给员工营销等行为带来的价值。不同的组织影响力有所差异，导致员工的社会地位、外涉影响力等方面也有所差。

两种人与你谈合作，他们报价相差不到20%，你愿意选择哪一个合作：A、一个不知名小公司的客户经理，报价每件商品100元；B、华为公司客户经理，报价每件商品120元。大部分人会选择B，这就是品牌力量。对于客户经理而言，这是平台价值。

再举个例子。有一次朋友聚会，偶遇某单位法律事务部离职的熟人，他现在加盟一家律师事务所，年龄40出头，整个人的状态与在原单位完全不一样，我问你现在感觉怎么样？他说，离开后才知道世界很大。原来以为所在的平台很好，没有曾想还是眼皮子浅。用他的话来说，在原单位自己每天做审合同的事，虽然安稳、高薪甚至也有很多人尊重自己，但是到了新平台，可以做更多的事，内心非常满意。但是，我到新平台前，原单位的沉淀帮助到自己。这位朋友是明显的老平台培养了自己，新平台成就了自己。老平台限制了自己，而新平台放飞自己。

2.什么是个体价值？

平台的价值在于，可以培养你，可以成就你，也可以限制你，至于如何选择，关键点在于个体价值可想象、可扩展的空间。那么，什么是个体价值？

职场上拥有角色，拥有话语权，能帮助到自己、帮助到他人，能为单位创造价值，形成一种交换关系，这就是个体价值。在同一个平台上，每个人的能力不一样，创造价值会有差异。我们来看看个体价值的计算方式，个体价值有两种计算方式，一是个人基本或完全依靠平台展现自己，二是个体价值和平台价值双赢的状态。

同一起跑线的人，在不同平台上个体价值也是有差异的。

举个例子。我的两位大学同学工作5年后相遇，他们一位在大中型国有单位工作，一位在华为单位驻非洲办事处工作。一位工作安稳，按部就班，一位「颠沛流离」，时常见到非洲小国家高层。两个人见面后气质明显不一样，一位明显眼界不足，在沟通中好些话题插不上，总是陷入体制内的鸡毛蒜皮之事无法自拔，一位侃侃而谈思维清晰，从国内形势到国际大势都能说得清楚明白，两人高低立马可见。平台给人带来的改变至多需要3年。

实际上，有平台的个体价值和没有平台的个体价值相比较，前者和后者差异性较大。前者依赖于平台，用好平台可以创造更多个体价值，这也是为什么大家争先恐后加入大平台的原因，你为平台做事，平台反馈给你更多的机会，甚至创造了跨平台作业或跳槽机会。后者更能看出一个人的存活能力。因后者是剥离你在单位中所有外在的东西，比如你的岗位、你的资源支持、单位的影响力，你还能做到哪些事情？你还能干什么。正如，那位华为工作的朋友，离开华为还能创业、还能被人邀请，那就是实实在在的个体价值。

所以，无论是平台价值论还是个体价值论都忽视了一个问题：平台有差异，个体也有差异，差平台或有强的个体，带领平台走上高峰；好平台也有差的个体在里面混日子，这样平台培养的人依旧不行，能是平台的问题吗？各种组合，各种可能性，但是，归根结底，个体与平台是一种共生关系，是一种互助关系。

3.如何用好平台成就个体？

对于大部分职场人来说，如何看待个体价值和平台价值，如何用好平台成就个体，我的建议有三。

第一，个体与平台找到切入点进行融合。不建议抱怨平台不行，而是你心态不平，更是你没有找到切入点。某个作家在单位中一开始做业务总不顺手，他与单位办公室领导沟通后，获得理解后调入办公室负责文字工作，在这平台上，他接触到很多写作大咖，也慢慢形成了自己的文字风格，获取不少培训资源，在单位各平台上发表了不少文字。随着名气越来越大，他感觉自己找到切合点了，文字越写越好，在单位获得尊重，自己也出了几本书。有时也在外开办讲座，退休后，写作、讲课不亦乐乎。本质上，他找到了切入点后在为单位创造价值的同时，也在打点自己的人生。

第二，做好平台外的其他储备。人无远虑必有近忧。随着时代的快速变迁，必须多备点技能才能应对时代汹涌浪潮的冲击。一旦风险来临，千万别说与单位是命运共同体，单位的领导比你跑得还快。这是一个很很扎心的事实，一个单位能存活的根本不是员工的努力，要么是国家支持，要么搭上了时代浪潮。所以，在位一天，为交换资源忙活一天，这是一种比较正确的工作价值观。当你在为平台创造价值的时候，一定要汲取，并为自己创造机会，获得更多的资源人脉，以及更多的培训机会，然后用个人提升去推送平台，给平台一个价值反馈。

那么要储备什么内容？对于不同岗位差异性比较大，我先说几个共性的能力。一是与现在工作相关平台对能力的要求、其他类似平台的工作情况。比如你在腾讯视频，那么其他视频网站对视频人员的要求要了解，其他平台的形势要了解。在你希望跳槽或者变革时，最快的解决问题不是跨行业，而是同行业的平稳切换；二是当下哪些行业更受欢迎，会是未来几年的趋势。一定要了解，如2020年春节新冠心病疫情爆发后，互联网将出现变革，知识付费将迎来高潮等，对大势有个基本盘点后，反观自己，是否还有能力不落后于时代？为什么要比学赶超？因为一旦落后，会产生自卑和无力感，对未来的生活带来极大的影响。

第三，尊重平台、与平台共赢。无论何时何地都不要抱怨原单位或者部门，尊重平台对你的支持，也许在你看来微乎其微，但是至少在这平台上，你学到了知识、获得了薪酬等回报。永远要把平台利益放在前面，不出卖平台利益，否则最终受到伤害的还是自己。

从根本上说，你所在平台的高度决定你的个体高度。如樊登从中央电视台出来，迄今那段时间也给他一些补充。没有中央电视台这个高度，后续进入大学、创业都会降一个维度。共赢是说，平台是我们每个职场人赖以生存的载体，平台会给我们提供很多的机会，会让我们做出成绩，会让我们实现自己的人生价值。无论在什么平台，都要尽最大努力放下得失，将潜能发挥极致，放眼人生的整个职场时间，一时得失根本影响不到你的未来。当然，如果你到了一个平台发现可取度确实不高，应及时止损。

我来回顾下。「平台价值」和「个人价值」都非常重要。但是作为职场人，个体一定要有清醒的认知，去除体系的东西，就是你在社交上，在社会上，在公务中，人家愿意与你在职务外的本人进行交往吗？不必说人家是势利眼，一个真正给别人带来利益的人，只有还原了职务，才是最真实的。这就是为什么斜杠青年诞生的原因。平台催生了个体价值，个体价值搭上平台这个顺风车，正如查理芒格说的，你要得到你想要的某个东西，最好的办法是让你配得上他。备案号:YXX1JrPNpXkCyDoylMueOLr

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